2026年5月、プロ野球・読売ジャイアンツの阿部慎之助元監督が、18歳の長女に対する暴行容疑で現行犯逮捕され、その後釈放されました。その翌日に自ら監督辞任を申し入れ、球団側はこれを受理しています。 球団の顔という立場にある人物が、家族への暴力行為で逮捕・辞任に至ったことは、球界のみならず社会全体に衝撃を与えました（参考：阿部監督辞任 暴力を振るった事実は重い 読売新聞 2026/05/27）。 一方で、阿部元監督の復帰を求めるオンライン署名が、短期間で13万筆を超える規模に達しました。「一度の過ちで全てを失わせるべきではない」という声も上がっています。暴力を理由に辞任に至ったことと、その人物の復帰を願う声が同時に存在するという状況は、現代社会が抱える価値観の揺らぎをよく表しています。 本稿では、この出来事を「スポーツ界のスキャンダル」としてではなく、「組織における労務管理・パワハラ防止にどう活かすか」という視点から、ハラスメント問題にくわしい社労士の視点で整理します。