日本の就活では、みんなが一斉に黒髪になってリクルートスーツを着る。千葉商科大学准教授で評論家の常見陽平さんは「同世代の学生が、同じ時期に画一的な形式で就職活動を行うほうが、むしろそれぞれの個性をアピールできる」という――。 ※本稿は、常見陽平『日本の就活』(岩波新書)の一部を再編集したものです。 ■コピー＆ペーストしたような学生が風物詩に 「新卒一括採用により人材の多様性が失われる」という、著名人が発する新卒一括採用批判を検証したい。このような、誰もが賛同しそうな、もっともらしい意見こそ疑ってかからなくてはならない。 多様性とは何を指し、どのようにして実現できるのかを定義しなければ議論も検証もできないはずだ。ただ、いつの間にか、根拠もなく印象で新卒一括採用=多様性を否定するものと思われてしまっていないか。 なるほど、新卒一括採用が「画一的」で「多様性を否定」するかのような「印象」を持つ理由はよくわかる。 大学生活を自由に謳歌していた大学生が、ある日突然、リクルートスーツに身を包み、髪色を黒くし、一斉に同じ時期に就活を始め「自己PR」「ガクチカ(学生時代に力を入れたこと)」などとエントリーシートや面接で、就活マニュアル本や、キャリアセンターの指導のもとに取り組む様子が「画一的」とうつるのだろう。 また、このように「いっせいに、同じ時期に」という流れにのった学生を「画一的」と捉えるのだろう。 ■「形式が画一的=人材も画一的」ではない ただ、これは「方法」「形式」「時期」の画一性であって、「人材」の画一性をもたらすかどうかは断定できない。人材の多様性が実現するかどうかは、人材ポリシー、採用ポリシーがものを言うのであって、必ずしも時期や形式の問題ではない。 そもそも新卒一括採用が「多様性」を「否定する」と断じる論者は、各社の採用実績をみたのだろうか。実際に採用した学生と会ったのだろうか。 画一化の象徴とされる日本の大企業においても、学生時代に起業をし、事業を売却して入社してくる者、国際的な学生交流イベントの運営に関わった者、休学して自分の趣味に没頭した者、学生時代から政治家にロビイングを行っていた者など、多様な体験をした人材を採用している。